12 月 8 日，新兴际华医药控股召集旗下所有企业开了场 11 月份经营指标调度会，这可不是普通的工作例会，而是 “冲刺四季度、决胜全年度” 的关键动员会！党委书记、董事、总经理王建平亲自坐镇部署，核心就是一句话：盯着年度预算目标不放松，用超常规举措确保达标，同时还要复盘总结、谋划 2026 年工作，为明年发展铺好路。说白了，医药控股这波操作就是 “既要收官稳战果，又要谋局开新篇”—— 年底最后一个月，一边集中火力解决当前经营堵点，一边提前布局明年改革发展，两手抓、两手硬，在医药行业竞争激烈的大环境下，稳稳守住经营基本盘！

图源：新兴际华医药官微先晒家底再找问题：逐家复盘，销号清零不打马虎眼

会议一开场就直奔主题，逐家听取各所属企业 11 月份经营预算完成情况和年度进度汇报，公司领导和职能部门负责人当场点评，不绕弯子、不搞虚的，直接点出存在的问题和差距，还给出了针对性改进建议。

核心要求很明确：所有企业都要把年度预算目标刻在心上，压实责任、跟踪进度，各项工作实行 “销号清零” 管理，不管是业绩缺口还是遗留问题，都要在年底前一一解决，绝不带着 “尾巴” 进入 2026 年。这种 “逐家过筛子” 的方式，既能精准掌握每家企业的真实情况，又能倒逼大家绷紧神经冲刺，避免出现 “大而化之、蒙混过关” 的情况，这才是务实的管理风格！

三大核心方向定调：管理、改革、执行一个都不能少

会议不光盯着年底冲刺，还为后续发展明确了三大核心方向，每一个都踩在企业经营的要害上。

强化管理：找准问题根源，系统性破解难题

医药控股要求各企业坚持 “问题导向”，全面复盘年度工作的成效和得失，好好琢磨制约生产经营的突出问题 —— 是市场开拓不力，还是成本控制不严？是内部协同不畅，还是决策效率不高？要开展系统性反思总结，不能只停留在表面，要找到根源，再拿出实打实的举措破解，把管理短板补起来，为长远发展筑牢基础。

强化改革：向市场要效益，激活内部动力

现在医药行业变化快，墨守成规肯定行不通。会议明确要 “向改革要效益”，完善面向市场、快速反应、高效决策的组织架构体系，不能再搞 “层层汇报、效率低下” 的老一套；还要建立与市场变化相适应的激励约束机制，让干得好的有奖励、干得差的有压力，彻底激活内部动力，让企业能灵活应对市场波动，在竞争中占得先机。

强化执行：奖优罚劣，杜绝 “等靠要”

再好的战略，没有强执行也是白搭。会议强调要 “奖优罚劣”，完善工作跟踪督办机制和动态考核评价机制，谁能完成目标、敢担当作为，就奖励谁；谁消极怠工、推诿扯皮，就追责谁。同时还要杜绝 “等靠要” 思想，营造担当作为、干事创业的浓厚氛围，让每一个员工都动起来，形成冲刺全年目标的强大合力。

靶向攻坚五件事：确保收官稳、开局顺

为了把目标落到实处，会议明确了年底前要重点抓好的五件事，每一件都针对性极强，堪称 “靶向攻坚”。

上下协同联动，破解堵点卡点

各企业要树牢风险意识，针对当前的重点、难点问题，打破部门壁垒、企业界限，上下协同、聚力攻坚，集中人财物资源解决影响生产经营的堵点、卡点。说白了就是 “拧成一股绳”，不管是供应链问题还是市场对接问题，都要快速响应、合力解决，在解决问题的过程中提升基础管理能力、改善经营业绩。

拓市增收，多渠道抢市场、稳份额

营销是企业的 “生命线”，会议要求营销系统人员必须下沉市场一线，不能坐在办公室里等订单。要第一时间了解市场需求和变化，动态优化产品营销战略，一方面开发空白市场、培育大客户、打造主力产品，另一方面稳住存量市场，避免客户流失，通过多渠道发力，为公司转型发展提供支撑，毕竟在医药行业，市场份额就是话语权！

降本控费，把钱花在刀刃上

“省钱就是赚钱”，尤其是在行业竞争激烈的当下，成本优势就是核心竞争力。会议要求各企业落实 “极致成本管理” 要求，提升算账经营能力和精细化管控能力，压减一切非必要开支，进一步压降 “三项” 费用（销售费用、管理费用、财务费用），减少 “两金”（应收账款、存货）占用，加大应收账款和逾期账款清收力度，让现金流活起来，同时提高劳动效率，锻造成本竞争优势，在薄利时代站稳脚跟。

紧盯专项任务，打好攻坚收官战

除了常规经营指标，会议还要求聚焦年度重点专项工作，比如亏损企业治理、“两非两资”（非主业、非优势业务，低效资产、无效资产）处置、重大诉讼案件办理、历史遗留问题化解、安全生产隐患排查整改等，这些 “硬骨头” 必须在年底前啃下来，确保各项专项任务按期完成，为企业轻装上阵迎接 2026 年扫除障碍。

党建引领，凝聚发展合力

作为国企，党建从来不是 “虚活儿”，而是发展的 “红色引擎”。会议要求各企业党组织深入学习宣贯党的二十届四中全会精神，推进基层党组织基本培训机制落实，围绕生产经营中心任务抓党建，弘扬 “马真” 精神（马上就办、真抓实干），加强执行力建设，让党建工作与生产经营同频共振，为完成年度预算任务提供坚强保障。

财经视角看门道：医药控股的收官与谋局，藏着国企经营的核心逻辑

从财经角度拆解这场调度会，能发现医药控股的经营逻辑相当清晰，这也是国企在行业竞争中实现稳健发展的关键。

目标导向，闭环管理

从逐家复盘、当场点评，到销号清零、跟踪督办，形成了 “目标 - 执行 - 复盘 - 改进” 的闭环管理，确保每一项工作都有落实、有反馈，避免了 “目标悬空、执行不力” 的问题，这是完成年度指标的核心保障。

攻守兼备，兼顾短期与长期

短期来看，通过拓市增收、降本控费、破解堵点，全力冲刺年度目标，守住经营基本盘；长期来看，通过强化管理、深化改革、布局明年工作，提升企业核心竞争力，为未来增长积蓄动力，这种 “攻守兼备” 的思路，让企业既能应对当下挑战，又能把握未来机遇。

聚焦核心，精准发力

不管是降本控费还是拓市增收，不管是专项任务攻坚还是党建引领，都聚焦 “提升经营效益、激活发展动力” 的核心目标，不搞 “撒胡椒面” 式的泛泛而谈，每一项举措都精准对准企业经营的痛点、难点，确保投入能有回报、行动能有成效。

结冲刺收官稳战果，谋局开篇启新程这场 11 月份经营指标调度会，既是医药控股冲刺全年目标的 “动员会”，也是谋划 2026 年发展的 “部署会”。靠着 “闭环管理抓落实、靶向攻坚解难题、改革创新谋长远” 的组合拳，医药控股不仅能确保年度目标如期达标，还能为明年发展打下坚实基础。

在医药行业转型升级、竞争日趋激烈的背景下，这种 “务实高效、攻守兼备” 的经营风格，让医药控股在市场波动中保持稳健发展，也为国企在行业调整期的经营管理提供了鲜活范本。相信随着各项举措的落地，医药控股必将圆满完成年度收官任务，在 2026 年开启高质量发展的新篇章！

信息来源：新兴际华医药官微